Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Отзывы....21

Предисловие....24

Введение....26

Для прагматиков....27

Что нового во втором издании....27

Для кого предназначена книга....28

О приглашенных авторах....29

Гитте Клитгаард....29

Диана Ларсен....30

Шейн Уорден....30

Условные обозначения....30

Использование примеров кода....31

Благодарности....31

От издательства....32

Часть I. Улучшая гибкость....33

Глава 1. Что есть Agile....34

Происхождение Agile....34

Рожденный из кризиса....35

Манифест Agile....35

Суть Agile....37

Адаптивность вместо предиктивности....37

Ориентированность на людей, а не на процессы....38

Почему Agile победил....39

Почему Agile работает....40

Почему Agile терпит неудачу....42

Глава 2. Как быть Agile....44

Практика Agile....44

Как достичь мастерства....45

С чего начать?....46

Присоединение к действующей команде Agile....46

Введение Agile....46

Совершенствование действующих Agile-команд....47

Применение отдельных практик Agile....48

Глава 3. Выберите свою гибкость....49

Модель Agile Fluency....49

Уровень фокусировки (Focusing)....51

Уровень поставки (Delivering)....52

Уровень оптимизации (Optimizing)....53

Уровень укрепления (Strengthening)....53

Выберите свои уровни....54

Глава 4. Инвестируйте в гибкость....56

Найдите время на обучение....58

Если нет времени на обучение…....60

Если нет средств на финансовую помощь…....60

Отберите или создайте Agile-команды....60

Если вы не можете закрепить людей за определенной командой…....62

Если члены команды не ладят друг с другом…....62

Если вы не можете создать долгосрочную команду…....62

Если вы не можете получить необходимых экспертов со знанием бизнеса, клиентов или пользователей…....62

Если вы не можете получить необходимые вам навыки разработчиков…....62

Выберите Agile-коучей....63

Если вы не можете нанять на работу нужных вам коучей…....63

Делегируйте полномочия и ответственность команде....63

Если работу нужно поручить отдельным людям…....64

Если корпоративные инструменты не поддерживают командную работу…....64

Если команды должны использовать корпоративный инструмент отслеживания…....65

Если у команды нет доступа к стейкхолдерам…....65

Если команда поставки не управляет своим процессом релиза…....65

Если команда оптимизации не управляет своими планами создания продукта и расходами…....65

Измените стиль управления командой....66

Если менеджеры не могут отпустить ситуацию…....66

Организуйте рабочие помещения....66

Если команда удаленная…....67

Если вы не можете организовать физическое помещение для офисной команды…....67

Выберите команде подходящую для обучения задачу....67

Если есть важный дедлайн…....68

Если нет значимой работы с нуля…....68

Смените водопадные подходы в управлении....68

Если требуется водопадная модель управления…....68

Измените вредные HR-политики ....69

Если HR-политики не подлежат изменению…....70

Решите проблемы, связанные с безопасностью....70

Если требования безопасности не допускают гибкости…....71

Если вам требуется дополнительный этап ревью кода…....71

Глава 5. Инвестируйте в изменения....75

Осознание изменений....75

Масштабные изменения....77

Процессы изменений....78

Заручитесь поддержкой руководства....79

1. Начните с разговора....79

2. Получите одобрение экономичного покупателя....80

3. Сделайте официальное предложение....81

Если это выглядит слишком трудозатратным…....82

Если руководство считает, что они уже Agile…....83

Если руководство не поддерживает…....83

Заинтересуйте команду....85

Если команда настроена скептически…....86

Если несколько членов команды против…....86

Если большинство членов команды против…....86

Если люди обманывают насчет своего согласия…....87

Заручитесь поддержкой стейкхолдеров....87

Если нужны конкретные обязательства…....88

Если стейкхолдеры не спешат поддержать…....88

Литература для дополнительного чтения....89

Глава 6. Масштабирование гибкости....90

Масштабирование свободного владения навыками....90

Организационный потенциал....90

Коучинговый потенциал....91

Потенциал команды....92

Масштабирование продуктов и портфелей....93

Вертикальное масштабирование....93

Горизонтальное масштабирование....98

Вертикальное и горизонтальное масштабирование....100

Моя рекомендация....101

Часть II. Фокус на ценность....103

Добро пожаловать на уровень фокусировки....105

Достижение свободного владения навыками на уровне фокусировки....107

Глава 7. Командная работа....108

Вся команда....109

Навыки в сфере деятельности заказчика....111

Навыки разработки....114

Навыки коучинга....115

Специалисты широкого профиля....117

Комплектование команды....118

Размер команды....120

Команда единомышленников....122

Еще раз о провальной команде....123

Вопросы....124

Предварительные требования....124

Показатели....125

Альтернативы и эксперименты....125

Литература для дополнительного чтения....125

Командная комната....126

Секреты сотрудничества....128

Физические командные комнаты....132

Виртуальные командные комнаты....138

Вопросы....141

Предварительные требования....141

Показатели....142

Альтернативы и эксперименты....142

Литература для дополнительного чтения....143

Безопасность....143

Понятие психологической безопасности....144

Как создать атмосферу безопасности....144

Роль лидера....148

Вопросы....150

Предварительные требования....151

Показатели....151

Альтернативы и эксперименты....151

Литература для дополнительного чтения....152

Цель....152

Начните с ви́дения....153

Идентифицируйте цель....153

Задокументируйте цель....155

Внесите цель в свой устав....157

Продвигайте цель....160

Обновляйте цель....161

Вопросы....161

Предварительные требования....162

Показатели....162

Альтернативы и эксперименты....162

Литература для дополнительного чтения....163

Контекст....163

Запишите контекст в устав....163

Обновляйте контекст....168

Вопросы....168

Предварительные требования....168

Показатели....168

Альтернативы и эксперименты....169

Согласование....169

Запишите договоренности в устав....170

Обновляйте соглашения....174

Придерживайтесь договоренностей....175

Вопросы....177

Предварительные требования....177

Показатели....177

Альтернативы и эксперименты....178

Энергичная работа....178

Как быть энергичным....179

Поддерживайте энергичную работу....179

Делайте перерывы....181

Вопросы....181

Предварительные требования....182

Показатели....182

Альтернативы и эксперименты....182

Литература для дополнительного чтения....183

Глава 8. Планирование....184

Истории....185

Как написать историю....186

Ценность для заказчика....187

Разделение и объединение историй....188

Специальные истории....190

Вопросы....193

Предварительные требования....194

Показатели....194

Альтернативы и эксперименты....195

Адаптивное планирование....196

Ценные инкременты....196

Фокус на один инкремент за раз....198

Разделите инкременты....200

Делайте частые релизы и как можно раньше....201

Ваш первый инкремент....203

Адаптируйте свои планы....204

Как создать план....206

Баланс адаптивности и предсказуемости....209

Адаптивное планирование и организационная культура....211

Вопросы....212

Предварительные требования....212

Показатели....213

Альтернативы и эксперименты....213

Литература для дополнительного чтения....214

Визуальное планирование....214

Кто планирует?....214

Картирование кластеров....215

Дальнейшая разбивка инкрементов....217

Карты влияния....219

Перспективный анализ....222

Составление карты историй....224

Обновление визуального плана....227

Вопросы....228

Предварительные требования....228

Показатели....229

Альтернативы и эксперименты....229

Литература для дополнительного чтения....230

Игра в планирование....230

Как играть....231

Держите открытым окно возможностей....234

Как выиграть в игре в планирование....235

Приоритизация решений по разработке....236

Лицом к лицу с реальностью....237

Повторение игры в планирование....237

Вопросы....238

Предварительные требования....238

Показатели....239

Альтернативы и эксперименты....239

Вовлечение реального заказчика....239

Разработка для собственных нужд....240

Разработка платформ....241

Внутренняя разработка на заказ....241

Аутсорсинг разработки....242

Программное обеспечение для вертикального рынка....243

Программное обеспечение для горизонтального рынка....244

Вопросы....244

Предварительные требования....244

Показатели....245

Альтернативы и эксперименты....245

Инкрементные требования....246

Изменяемый документ с требованиями....246

Когда эксперты не являются частью команды....247

Работайте инкрементно....247

Документация....249

Вопросы....251

Предварительные требования....252

Показатели....252

Альтернативы и эксперименты....253

Литература для дополнительного чтения....253

Глава 9. Владение....254

Планирование задач....256

Рабочий ритм ....256

Создание задач....259

Визуальное отслеживание....261

Кросс-командные зависимости....264

Принятие и выполнение обязательств по итерации....265

Незаконченные истории....266

Срочные запросы....266

Ваша первая неделя....267

Вопросы....269

Предварительные требования....270

Показатели....271

Альтернативы и эксперименты....271

Литература для дополнительного чтения....272

Потенциал....272

Вчерашняя погода....273

Потенциал и временные рамки итерации....274

Стабилизация потенциала....274

Оценка историй....277

Когда оценить трудно....281

Защита оценки....282

Ваш начальный потенциал....284

Как улучшить потенциал....284

Потенциал — это не производительность....286

Вопросы....288

Предварительные требования....289

Показатели....290

Альтернативы и эксперименты....290

Резерв времени....291

Сколько резерва нужно....291

Как использовать резерв....292

Вопросы....295

Предварительные требования....296

Показатели....296

Альтернативы и эксперименты....297

Литература для дополнительного чтения....297

Стендап-митинги....297

Как проводить ежедневные стендапы....298

Будьте краткими....301

Вопросы....302

Предварительные требования....302

Показатели....303

Альтернативы и эксперименты....303

Литература для дополнительного чтения....303

Информативное рабочее пространство....303

Тонкие сигналы....304

Большие наглядные диаграммы....305

Диаграммы улучшений....306

Игры....307

Вопросы....308

Предварительные требования....308

Показатели....308

Альтернативы и эксперименты....309

Литература для дополнительного чтения....309

Примеры заказчика....309

Описать....310

Продемонстрировать....311

Разработать....313

Вопросы....314

Предварительные требования....314

Показатели....314

Альтернативы и эксперименты....314

Литература для дополнительного чтения....315

Сделано Сделано....315

Как быть в статусе «Сделано Сделано»....317

Находить время....319

Организационные ограничения....319

Вопросы....320

Предварительные требования....321

Показатели....321

Альтернативы и эксперименты....321

Глава 10. Ответственность....322

Доверие стейкхолдеров....323

Добавьте немного суеты....324

Проявите эмпатию....325

Выполняйте обязательства....325

Управляйте проблемами....326

Уважайте цели заказчика....328

Сделайте так, чтобы стейкхолдеры выглядели хорошо....329

Будьте честны....329

Вопросы....330

Предварительные требования....330

Показатели....330

Альтернативы и эксперименты....330

Литература для дополнительного чтения....331

Демо для стейкхолдеров....331

Петли обратной связи....331

Частота демо....332

Как проводить демо для стейкхолдеров....333

Подготовьтесь....335

Когда дела идут плохо....336

Вопросы....337

Предварительные требования....338

Показатели....338

Альтернативы и эксперименты....339

Прогнозирование....339

Неопределенность и риск....340

Запланированные даты релизов....341

Прогнозы осуществимости....342

Прогнозы сроков и объема работы....343

Вопросы....348

Предварительные требования....348

Показатели....349

Альтернативы и эксперименты....349

Литература для дополнительного чтения....349

Дорожные карты....350

Agile-руководство....350

Вариант 1. Только факты ....351

Вариант 2. Общее направление....352

Вариант 3. Дата и примерный объем работы....352

Вариант 4. Детальные планы и прогнозы....353

Корпоративные системы отслеживания....354

Когда дорожная карта недостаточно хороша ....355

Вопросы....357

Предварительные требования....357

Показатели....357

Альтернативы и эксперименты....357

Литература для дополнительного чтения....358

Менеджмент....358

Теория X и теория Y....359

Роль руководителя в Agile....360

Дисфункция измерений....361

Почему дисфункция измерений неизбежна....362

Делегируемое управление....364

Когда показатели необходимы....366

Вопросы....367

Предварительные требования....367

Показатели....368

Альтернативы и эксперименты....368

Литература для дополнительного чтения....369

Глава 11. Совершенствование....370

Ретроспективы....371

Виды ретроспектив....372

Как проводить пульсирующие ретроспективы....372

Шаг 1. Первая директива (5 минут)....373

Шаг 2. Мозговой штурм (20 минут)....374

Шаг 3. Безмолвное сопоставление (15 минут)....374

Шаг 4. Генерация идей (инсайтов) (10–30 минут)....375

Шаг 5. Цель ретроспективы (10–20 минут)....375

Довести дело до конца....376

Вопросы....376

Предварительные требования....378

Показатели....378

Альтернативы и эксперименты....378

Литература для дополнительного чтения....379

Динамики команды....379

Что формирует команду....379

Развитие команды....380

Коммуникация, сотрудничество и взаимодействие....386

Совместное лидерство ....388

Токсичное поведение....391

Вопросы....392

Предварительные требования....393

Показатели....393

Альтернативы и эксперименты....393

Литература для дополнительного чтения....394

Устранение препятствий....394

Выявление препятствий....395

Круги и суп....395

Вопросы....399

Предварительные требования....399

Показатели....400

Альтернативы и эксперименты....400

Литература для дополнительного чтения....400

Часть III. Надежная поставка....401

Добро пожаловать на уровень поставки....402

Достижение свободного владения навыками на уровне поставки....404

Глава 12. Сотрудничество ....406

Коллективное владение кодом....407

Как заставить коллективное владение работать....407

Программирование без эго....408

Сотрудничество без конфликтов....409

Работа с незнакомым кодом ....410

Преимущества для программистов....411

Вопросы....412

Предварительные требования....412

Показатели....413

Альтернативы и эксперименты....414

Парное программирование....414

Почему парное? ....415

Рабочие станции для парного программирования ....415

Как работать в паре....416

Эффективная навигация....418

Обучение при работе в паре....419

Трудности....419

Вопросы....421

Предварительные требования....423

Показатели....423

Альтернативы и эксперименты....424

Литература для дополнительного чтения....425

Групповое программирование....425

Как работать в групповом программировании....426

Почему групповое программирование работает....427

Рабочая станция для группового программирования....427

Как заставить режим группового программирования работать....427

Вопросы....430

Предварительные требования....430

Показатели....430

Альтернативы и эксперименты....430

Литература для дополнительного чтения....431

Единый язык....431

Дилемма экспертных знаний в предметной области....431

Говорить на одном языке....432

Как создать единый язык....432

Вопросы....435

Предварительные требования....435

Показатели....436

Альтернативы и эксперименты....436

Литература для дополнительного чтения....436

Глава 13. Разработка....437

Нулевое трение....438

Обратная связь за секунду....439

Знайте свой редактор ....441

Воспроизводимые сборки....441

Пятиминутная интеграция....443

Контролировать сложность....444

Автоматизировать все....444

Автоматизируйте инкрементно....445

Автоматизация устаревшего кода....446

Вопросы....447

Предварительные требования....448

Показатели....448

Альтернативы и эксперименты....449

Непрерывная интеграция....449

Непрерывная интеграция — это практика, а не инструмент....450

Множество разновидностей непрерывной интеграции....452

Танец непрерывной интеграции....453

Непрерывная интеграция без CI-сервера....454

Синхронная или асинхронная интеграция....455

Многоступенчатые интеграционные сборки....456

Запросы на слияние кодов (пул-реквесты) и ревью кода....457

Вопросы....458

Предварительные требования....459

Показатели....460

Альтернативы и эксперименты....460

Литература для дополнительного чтения....460

Разработка через тестирование....461

Почему TDD работает....461

Как использовать TDD....463

Ешьте луковицу с середины....466

Пример TDD....467

Вопросы....474

Предварительные требования....475

Показатели....476

Альтернативы и эксперименты....476

Литература для дополнительного чтения....477

Быстрые надежные тесты....477

Использование узких модульных тестов....478

Тестирование внешних взаимодействий с помощью узких интеграционных тестов....479

Моделирование нелокальных зависимостей....479

Контроль глобального состояния....480

Написание коммуникативных тестов....480

Разделение инфраструктуры и логики....482

Применение широких тестов только в качестве страховочной сетки ....482

Добавление тестов к существующему коду....483

Предварительные требования....484

Показатели....484

Альтернативы и эксперименты....484

Литература для дополнительного чтения....484

Рефакторинг ....485

Как делать рефакторинг....485

Рефакторинг в действии....486

Вопросы ....494

Предварительные требования....495

Показатели....496

Альтернативы и эксперименты....496

Литература для дополнительного чтения....496

Спайк-решения ....497

Простые вопросы....497

Сторонние зависимости....498

Дизайн-эксперименты....498

Найдите время для спайков....499

Вопросы....499

Предварительные требования....500

Показатели....500

Альтернативы и эксперименты....500

Глава 14. Дизайн....502

Инкрементный дизайн....505

Никогда не останавливайте работу над дизайном....505

Как работает инкрементный дизайн....506

Уровни дизайна....507

Архитектура на основе рисков....511

Вопросы....513

Предварительные требования....514

Показатели....515

Альтернативы и эксперименты....515

Литература для дополнительного чтения....515

Простой дизайн....516

Вам это не понадобится (YAGNI: You Aren’t Gonna Need It)....517

Однажды и только однажды....517

Связанность и сплоченность....519

Сторонние компоненты....519

Быстрое завершение с ошибкой....520

Самодокументируемый код....521

Опубликованные интерфейсы ....522

Оптимизация производительности ....523

Вопросы....523

Предварительные требования....524

Показатели....524

Альтернативы и эксперименты....524

Литература для дополнительного чтения....525

Рефлексивный дизайн....525

Как работает рефлексивный дизайн....526

Рефлексивный дизайн на практике....526

Реверс-инжиниринг дизайна....529

Определение улучшений....530

Проблемный код....531

Выполняйте рефакторинг инкрементно....533

Вопросы....534

Предварительные требования....534

Показатели....535

Альтернативы и эксперименты....535

Литература для дополнительного чтения....535

Глава 15. DevOps....536

Сборка для эксплуатации....537

Моделирование угроз....538

Конфигурация....539

Секреты....540

Параноидальная телеметрия....540

Ведение журнала событий ....541

Показатели и пригодность к наблюдению....543

Мониторинг и оповещения....544

Вопросы....547

Предварительные требования....547

Показатели....548

Альтернативы и эксперименты....548

Литература для дополнительного чтения....548

Флаги функций....549

Замковый камень ....549

Флаги функций....550

Предварительные требования....552

Показатели....553

Альтернативы и эксперименты....553

Литература для дополнительного чтения....553

Непрерывное развертывание....554

Как использовать непрерывное развертывание....554

Обнаружение сбоев развертывания....555

Устранение сбоев развертывания....555

Инкрементные релизы....557

Миграция данных ....558

Предварительные требования....559

Показатели....559

Альтернативы и эксперименты....559

Литература для дополнительного чтения....560

Эволюционная системная архитектура....560

Вам действительно это понадобится? ....561

Нацеленность на простоту....562

Контроль сложности ....563

Рефакторинг системной архитектуры ....565

Предварительные требования....568

Показатели....569

Альтернативы и эксперименты....569

Литература для дополнительного чтения....569

Глава 16. Качество....570

Без багов....571

Не ищите виноватого в багах....572

Как встроить качество....573

Исправляйте баги незамедлительно....576

Роль тестировщика....577

Правильное мироощущение....577

Вопросы....578

Предварительные требования....579

Показатели....579

Альтернативы и эксперименты....580

Обнаружение слепых зон....580

Подтвержденное знание....580

Исследовательское тестирование....582

Хаос-инжиниринг....583

Тестирование на проникновение и оценка уязвимостей....584

Вопросы....585

Предварительные требования....586

Показатели....586

Альтернативы и эксперименты....586

Анализ инцидентов....587

Природа сбоя....588

Проведение анализа....590

Обучение организации....597

Ответственность за инциденты....598

Вопросы....598

Предварительные требования....599

Показатели....599

Альтернативы и эксперименты....599

Литература для дополнительного чтения....600

Часть IV. Оптимизация результатов....601

Добро пожаловать в область оптимизации....602

Достижение навыков на уровне оптимизации....604

Глава 17. Автономность....605

Экспертные знания в области заказчика....605

Бизнес-решения....606

Ответственность и надзор ....607

Финансирование....607

Эксперименты и литература для дополнительного чтения....608

Глава 18. Открытия....609

Подтвержденное знание....610

Способность к адаптации....610

Эксперименты и литература для дополнительного чтения....612

Глава 19. Взгляд в будущее ....613

Библиография....615

Об авторе....623

Большинство компаний, разрабатывающих ПО, якобы используют Agile, но на самом деле не понимают, что это такое Agile. Хотите повысить гибкость своей команды? В книге вы найдете четкие, конкретные и подробные рекомендации о том, что, как и почему следует делать, а когда стоит пойти на компромиссы.

Джеймс Шор предлагает реальные решения по освоению, планированию, разработке и управлению, основанные на более чем двадцатилетнем опыте Agile. Он объединяет актуальные идеи экстремального программирования, Scrum, Lean, DevOps и многих других в единое целое. Узнайте, как успешно внедрить гибкую разработку в вашей команде и организации, или разберитесь, почему Agile вам не подходит.