Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен

Введение. Несбалансированная компания
Неправильный Agile
Agile, Agile повсюду
А сейчас займемся Agile
Agile в качестве быстрого решения
Agile, который работает: дорожная карта книги
Замечание об исследованиях
ГЛАВА 1. Как работает Agile
1. Масштабирование Agile
2. Структура и люди
3. Процессы и технологии
4. Планирование и финансирование
5. Руководство и культура
Почему Agile?
Происхождение Agile
Новое название
Как работают Agile-команды
Глава 2. Масштабирование Agile
Что значит масштабировать Agile?
Масштабированный Agile
Agile-предприятие
Таксономия (иерархическая классификация) команд
Определение последовательности перехода
Планирование взаимозависимостей
Согласование бюрократии и инноваций
Десять вопросов, которые следует задать при создании новых agile-команд
Фреймворки для масштабирования Agile
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scrum@Scale (Scrum of Scrums)
Модель Spotify
Глава 3. Какой уровень Agile вам нужен?
Стоящие задачи
Недостаток изменений
Избыток изменений
Пути к успеху
Определить цель
Учиться измерять гибкость
Используйте Agile-методы, чтобы определить нужный вам уровень Agile
Глава 4. Agile лидерство
Отправная точка: изменение «благородной миссии», или Как руководители добавляют ценность
Сотрудники учатся, делая что-то сами
Доверие возникает не сразу
Если делать то, что можете только вы, это будет выгодно всем
Клиенты лучше знают, чего они хотят
Руководство Agile-трансформацией
Глава 5. Agile планирование, бюджетирование и анализ
Планирование в Agile-предприятии
Agile-бюджетирование
Agile-анализ
Глава 6. Agile-организация, структура и управление людьми
Представьте себе будущую операционную модель
Выяснить, как и насколько быстро можно достичь цели
Создание механизма подбора талантов
Система талантов
Развивайте лидерство, а не просто управление
Привлекайте людей, которых вдохновляет ваша миссия
Нацеливайте управление на эффективность улучшений
Обеспечьте оперативное предоставление ресурсов и привлекательные карьерные возможности
Предоставляйте инструменты для повышения эффективности команды
Вознаграждение за командную работу
Глава 7. Процессы и технология Agile
Проблемы процессов и технологий
Работа, исходя из решений для клиентов
Инновация процессов
Технологическая инновация
Agile-войны
Глава 8. Agile, который работает
Agile в Amazon
Правила пути к Agile
Приложение A. Agile-манифест команд руководителей
1. Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов
2. Работающие решения важнее исчерпывающей документации
3. Сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта
4. Реагирование на изменения важнее следования плану
Приложение B. Определения компонентов операционной модели
Приложение C. Информация о результатах исследований
Благодарность от авторов
Об авторах
Цитируемые работы
Примечания
Примечания

Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile – единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами.

 Эта книга – дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы:

• определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды;
• ускорите изменения благодаря Agile-подходу;
• научитесь приспосабливаться к нестабильной среде;
• избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы.

Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез – эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.