Рубин Кенни

Биография:

 Кенни Рубин тренирует и обучает методике Scrum и гибкой разработке, помогая сотрудникам компаний эффективно и экономично разрабатывать программные продукты. Являясь аттестованным инструктором, Кенни обучил более 18 тыс. человек гибкой разработке по методике Scrum, в среде Smalltalk, а также управлению объектно-ориентированными проектами и переходами между разными стадиями процесса разработки. Он тренировал специалистов из более 200
компаний, от начинающих до входящих в десятку самых крупных.
 Кенни был первым руководителем всемирно известной некоммерческой организации Scrum Alliance, специализирующейся на успешном внедрении Scrum. Помимо данной книги, Кенни является соавтором книги Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management, вышедшей в 1995 году. Он получил степень бакалавра наук в области информатики и вычислительной техники, окончив Технологический институт в шт. Джорджия, а также степень магистра наук в области вычислительной техники, окончив Стенфордский университет.
 Истоки квалификации Кенни коренятся в объектно-ориентированной технологии. Он начинал как разработчик в среде Smalltalk, приняв участие в проекте, финансировавшемся НАСА в 1985 году. В рамках этого проекта он разработал на LISP первую экспертную систему по принципу доски объявлений. В 1988 году ему посчастливилось поступить на работу в компанию ParcPlace Systems, основанную как дочернюю компанией Xerox PARC для выпуска объектно-ориентированной технологии из исследовательских лабораторий в свет. Консультируя многие организации по разработке в среде Smalltalk с конца 1980-х годов и в течение 1990-х годов, Кенни рано взял на вооружение практические приемы гибкой разработки. Впервые он применил методику Scrum в 2000 году для разработки биоинформационного программного обеспечения.
 В течение своей карьеры Кенни выполнял самые разные роли, в том числе успешно справлялся с обязанностями владельца продукта, Scrum-мастера и члена команды разработчиков. Кроме того, он выполнял многочисленные роли руководителей: исполнительного директора, главного управляющего, технического директора, вице-президента по управлению продукцией, вице-президента по профессиональным услугам. Он также заведовал отделом по разработке и выпуску пяти семейств коммерческих программных продуктов с совокупным годовым доходом более 200 млн долларов США. Кроме того, он принимал участие в становлении венчурного инвестиционного фонда с капиталом более 150 млн долларов США и помогал двум компаниям выйти на американскую фондовую биржу NASDAQ.
 Многогранная квалификация дает Кенни возможность ясно понимать и объяснять особенности методики Scrum, а также последствия ее внедрения с разных точек зрения: от команды разработчиков до высшего руководства.

Книги: