Меню
Кенни Рубин
Биография:
Кенни Рубин тренирует и обучает методике Scrum и гибкой разработке, по-
могая сотрудникам компаний эффективно и экономично разрабатывать про-
граммные продукты. Являясь аттестованным инструктором, Кенни обучил более
18 тыс. человек гибкой разработке по методике Scrum, в среде Smalltalk, а также
управлению объектно-ориентированными проектами и переходами между раз-
ными стадиями процесса разработки. Он тренировал специалистов из более 200
компаний, от начинающих до входящих в десятку самых крупных.
Кенни был первым руководителем всемирно известной некоммерческой ор-
ганизации Scrum Alliance, специализирующейся на успешном внедрении Scrum.
Помимо данной книги, Кенни является соавтором книги Succeeding with Objects:
Decision Frameworks for Project Management, вышедшей в 1995 году. Он получил
степень бакалавра наук в области информатики и вычислительной техники,
окончив Технологический институт в шт. Джорджия, а также степень магистра
наук в области вычислительной техники, окончив Стенфордский университет.
Истоки квалификации Кенни коренятся в объектно-ориентированной техно-
логии. Он начинал как разработчик в среде Smalltalk, приняв участие в проекте,
финансировавшемся НАСА в 1985 году. В рамках этого проекта он разработал
на LISP первую экспертную систему по принципу доски объявлений. В 1988 году
ему посчастливилось поступить на работу в компанию ParcPlace Systems, осно-
ванную как дочернюю компанией Xerox PARC для выпуска объектно-ориенти-
рованной технологии из исследовательских лабораторий в свет. Консультируя
многие организации по разработке в среде Smalltalk с конца 1980-х годов и в те-
чение 1990-х годов, Кенни рано взял на вооружение практические приемы гиб-
кой разработки. Впервые он применил методику Scrum в 2000 году для разра-
ботки биоинформационного программного обеспечения.
В течение своей карьеры Кенни выполнял самые разные роли, в том числе
успешно справлялся с обязанностями владельца продукта, Scrum-мастера и чле-
на команды разработчиков. Кроме того, он выполнял многочисленные роли
руководителей: исполнительного директора, главного управляющего, техниче-
ского директора, вице-президента по управлению продукцией, вице-президен-
та по профессиональным услугам. Он также заведовал отделом по разработке
и выпуску пяти семейств коммерческих программных продуктов с совокупным
годовым доходом более 200 млн долларов США. Кроме того, он принимал уча-
стие в становлении венчурного инвестиционного фонда с капиталом более
150 млн долларов США и помогал двум компаниям выйти на американскую
фондовую биржу NASDAQ.
Многогранная квалификация дает Кенни возможность ясно понимать и объ-
яснять особенности методики Scrum, а также последствия ее внедрения с раз-
ных точек зрения: от команды разработчиков до высшего руководства.